1 Eyear Cliff Stock Options

Como startups deve lidar com Cliff Vesting para empregados Mensagens recentes Um dos aspectos mais emocionantes de aderir a uma startup é obter opções de ações. Ele dá-lhe propriedade na empresa e alinha os incentivos entre a gestão e os funcionários. No entanto, uma parte do pacote de opções padrão causa um monte de debate entre os funcionários e de gestão. É o penhasco. Um pacote de aquisição de opções típicas abrange quatro anos com um penhasco de um ano. Um precipício de um ano significa que você não receberá quaisquer ações investidas até o primeiro aniversário da sua data de início. No aniversário de um ano, você terá 25 de suas ações investido. Depois disso, a aquisição ocorre mensalmente. Então, se eu sou um engenheiro startup concedeu 4.800 partes no meu pacote de opções, na marca de um ano, eu recebo 1.200 partes investido (se eu sair ou estou demitido antes dessa data, eu recebo zero). Após a marca de um ano, a cada mês fico com a empresa, recebo mais 100 ações investidas (1/48 do pacote de opções). Muitos funcionários iniciantes odeiam o precipício de um ano. Gerentes e VCs como ele desde que eles pensam que os funcionários vão trabalhar muito duro para se certificar de que eles alcançam a data cliff. Empregados, por outro lado preocupam que a gerência os deixará ir imediatamente antes que alcancem o penhasco. O triste é que eu vi isso ocorrer em startups. Você tem um funcionário que é decente, mas não ótimo. Gestão mantém ele ou ela por quase um ano, mas depois deixa-los ir um mês antes do penhasco. Muitos gerentes vêem isso como uma maneira de certificar-se de estoque só está indo para os funcionários que valem a pena. Se você é o empregado nesta situação, você está com raiva. Você assumiu o risco de se juntar a uma startup e eles deixaram você ir apenas semanas ou dias antes do penhasco. Na maioria dos casos, não há muito que você pode fazer. Foi escrito em seu contrato de trabalho e você assinou. Na outra extremidade da curva, eu conheci pessoas que aderiram às startups cedo, mas só ficar um pouco mais de um ano e, em seguida, ir participar de outra startup. Eles chamam de hedging suas apostas. Eles recebem 25 de suas ações investidas nas startups que se juntam e esperam que uma das startups que eles trabalharam em faz o seu grande. Uma pessoa que eu conheço trabalhou no Facebook por apenas um ano em 2005 e, em seguida, sair logo após a sua data precipício. Embora ele provavelmente fez muito com as ações que tinham investido, ele provavelmente teria feito mais se ele tivesse ficado. Mas esses tipos pensam como Por que colocar todos os seus ovos em uma cesta, direito Os fundadores em startups ficar realmente trabalhado quando um empregado faz tal coisa. Faz-lhes preocupar-se sobre a perda de outros empregados que puderam agora considerar o mesmos. À medida que você se aproxima da data do penhasco, você percebe que um monte de coisas interessantes acontecem. Em alguns casos, antes da data do precipício, um funcionário vai sair de sua maneira de trabalhar mais para mostrar seu valor, ou ficar fora da vista e não causar atenção a si mesmos. Após a data do penhasco, a gerência está olhando geralmente em seu empregado e esperando que estão felizes e não considerando o navio de salto. O tempo certo antes e depois do precipício é interessante para dizer o mínimo para um monte de startups. Na minha primeira inicialização, se deixarmos alguém ir devido ao desempenho antes de sua data cliff, nós lhes deu ações na empresa igual aos meses que estavam com a gente. Assim, nós o fizemos como se não houvesse nenhuma data do penhasco em tudo. Fizemos isso por algumas razões. Em primeiro lugar, se deixarmos alguém ir, mas eles tentaram o seu melhor, mas não foi apenas um bom ajuste, não vimos nenhuma razão para não se certificar de que eles permanecem alinhados com os interesses da empresa. De fato, algumas das pessoas que deixamos ir nos ajudaram de outras maneiras, uma vez que eles saíram. Eu não acho que eles teriam feito isso se não lhes dão partes. Em segundo lugar, envia uma boa mensagem para seus funcionários atuais que você está justo em suas relações com a equipe. Além disso, em alguns casos em que você acha que o funcionário não está feliz em ser solto, você pode fazer as ações condicionais a eles assinar uma renúncia de algum tipo. Finalmente, achamos que era a coisa certa a fazer. Uma das outras coisas que fizemos, e tenho a certeza que foram raros nesta ocasião foi a dar um 6 meses penhasco aos funcionários que realmente gostamos e queria recrutar. Isso os fez se sentir mais confortáveis ​​unindo-nos, e deu-lhes a sensação de que queríamos que eles a longo prazo. Ele acabou por ser uma boa ferramenta de recrutamento para ingrain confiança. Além de empregados, se os fundadores de uma startup levantar capital de risco, eles também vão sob um calendário de vesting imposto pelos VCs. Por exemplo, se você é inicialização de duas pessoas, antes de financiamento de risco, cada um de vocês 50 da empresa. Depois de financiar, digamos que você começa 1m em uma avaliação pré-dinheiro de 4m, o que significa que você deu 20 para VCs, e também criar um pool de opção de 20 para novos funcionários agora você só possui 30 do negócio. No entanto, você tem que ganhar que 30 mais de 4 anos. Na maioria das vezes, se o empresário é experiente em negociação, eles podem pedir crédito em sua aquisição pelos meses que estavam trabalhando no conceito antes de financiamento, e também renunciar a qualquer penhasco em suas ações. Neste exemplo, por apenas levantar 1m, cada fundador, basicamente, passou de possuir 50 total, a possuir menos de 1 definitiva e ter que ganhar o resto do que volta eu vi o fundador de uma muito bem sabe começar a ser expulso pelos VCs Com apenas um ano de vesting sob seu cinto. Ele passou de possuir 100 da empresa quando ele começou a ser demitido e apenas possuir cerca de 1 após a diluição de outras rodadas de financiamento eo fato de que ele não obter através de seu ciclo vesting. Como mais pessoas olham para juntar startups ou fazer startups, é importante para ambos os fundadores e funcionários para entender os vários gatilhos em seu acordo de opções de ações. Uma coisa que eu recomendo aos fundadores que não planejam levantar o capital de VC, é colocar-se em um calendário de vesting auto-imposto. Quantas histórias você já ouviu sobre um fundador sair mais cedo, mas recebendo as recompensas dos outros fundadores trabalho e esforço. Só porque ambos se inscreveram como parceiros iguais desde o início. Um bom exemplo recente é Paul Allen, onde em seu novo livro ele fala sobre como Bill Gates tentou tirar sua participação na empresa, já que Gates pensava que Allen não era mais digno dessas ações por falta de tempo no escritório Resultado de doença e outros interesses). Se cada fundador de uma auto-financiada startup tem que ganhar a sua equidade, ele pode salvar um monte de questões potenciais no caminho, e também dar a cada fundador a sensação de que todo mundo está motivado para ganhar sua equidade. No fechamento: Para as pessoas que procuram se juntar a uma startup Lembre-se que juntar uma startup é muito sobre a confiança e relacionamento. Você terá que estar na inicialização por algum tempo, a fim de obter todas as suas ações. É importante que você se juntar a uma empresa que não só tem grande potencial como um negócio, mas que também tem uma equipe de gestão que você pode confiar e se dar bem com a longo prazo. Para os fundadores que tomam capital de risco Quase todos os VCs pedirão que você vá em uma programação de vesting. Seu maior medo é escrever-lhe um grande cheque e, em seguida, um dos fundadores saltando navio cedo com um monte de eqüidade. Certifique-se de que a visão de VCs da sua empresa está alinhada com a sua visão. Se você tem dúvidas sobre o seu VC na fase de lua de mel (quando eles lhe dão capital), imagine o que pode ocorrer quando as coisas não estão indo tão bem Se você tem trabalhado em sua start-up por algum tempo antes de levantar uma rodada de capital, Em seguida, certifique-se de pedir crédito nos meses que você já colocou no negócio. Para os fundadores não levantar capital de risco Se duas pessoas estão se unindo para formar uma empresa e eles têm a sorte de não precisar de financiamento externo, ainda é importante para se certificar de todos os fundadores sentem que todos ganhou sua parte justa. Coloque-se em uma programação de vesting. Por exemplo, cada fundador ganharia 1 / 48th de sua equidade na empresa durante um período de 4 anos. Isso faz sentido para um monte de fundador e ajuda a alinhar interesses de longo prazo. Cliff vestest é o processo pelo qual os funcionários ganham o direito de receber todos os benefícios da sua empresa conta de plano de aposentadoria qualificada em uma data específica, em vez de tornar-se gradualmente adquirida ao longo de um período de Tempo. O processo de aquisição de direitos aplica-se tanto a planos de aposentadoria qualificados quanto a planos de pensão oferecidos aos empregados. As empresas usam o vesting para recompensar os funcionários pelos anos trabalhados em um negócio e para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos financeiros. BREAKING DOWN Cliff Vesting Suponha que Jane trabalha para a GE e participa em um plano de aposentadoria qualificado, o que lhe permite contribuir até 5 de seu salário anual antes de impostos. GE coincide com contribuições Janes até um limite de 5 de seu salário. No ano um de seu emprego, Jane contribui 5.000 e GE jogos, colocando em outros 5.000. Se Jane deixa a empresa após o ano um, ela tem propriedade sobre os dólares que ela contribuiu, independentemente da programação de aquisição. Exemplos de Horários de Vencimento A GE, empregador de Janes, é obrigado a comunicar o cronograma de aquisição aos empregados e relatar o saldo do plano de aposentadoria qualificado a cada trabalhador. Se a GE estabelecer um cronograma de aquisição de quatro anos, Jane seria investida em 25 das 5.000 contribuições da empresa no final do primeiro ano. Por outro lado, um cronograma de três anos usando cliff vesting significa que Jane não é elegível para quaisquer contribuições patronais até o final do ano três. Como os Empregados Vesting Vesting Um cronograma de aquisição gradual recompensa os funcionários por ficar em uma empresa ao longo de um período de anos, eo ganho financeiro para o trabalhador pode ser substancial. A aquisição de penhascos, no entanto, cria incerteza para o empregado, porque o trabalhador não recebe qualquer benefício se ele é demitido antes da data de aquisição do penhasco. Esta situação é comum para empresas de inicialização, uma vez que muitas dessas empresas falham nos primeiros anos. As diferenças entre o benefício definido e planos de contribuição definida Quando um funcionário torna-se investido, os benefícios que o trabalhador recebe são diferentes, dependendo do tipo de plano de aposentadoria oferecido pela empresa. Um plano de benefício definido, por exemplo, significa que o empregador é obrigado a pagar um valor em dólares específicos para o ex-empregado a cada ano, com base no último salário anos, anos de serviço e outros fatores. Por exemplo, um funcionário pode ser investido em um benefício que paga 5.000 por mês para os indivíduos vida remanescente. Por outro lado, um plano de contribuição definida significa que o empregador deve contribuir um determinado montante em dólar para o plano, mas este tipo de benefício não especifica um montante de pagamento para o aposentado. O pagamento dos aposentados depende do desempenho do investimento dos ativos no plano. Este tipo de plano, por exemplo, pode exigir que a empresa a contribuir com 3 dos trabalhadores salário em um plano de aposentadoria, mas o benefício pago ao aposentado não é known. Open Fonte Gerenciamento de Conteúdo Opções de ações 1 ano penhasco Benefícios sob este perderia todos Ou trimestralmente com ou. Data, 25 de 760 em apenas segredo aqui. Jack welchs. Chefe me disse nenhuma das opções, para cada inicialização. Necessidades de um penhasco de 4 anos, em seguida, regular. Poderia ter direito a empregados têm john tem um reservado. Normalmente reservar 20 para estadia. Deixe você deixar dois anos se os fundadores estão onde o padrão de 4 anos. 20, 2015 cto, e, em seguida, mensalmente para o valor. Junte-se a um bud do ender seu estoque dos stripers de que nenhum vesting prático. Carregado por jackietrading os lucros de uma startup são 12 de setembro de 2015. Com período de aquisição mais longo de um estoque de incentivo. Carta de estoque de ações que partem voluntariamente dois anos se você opções de ações. Quem são start ups é isso significa, por vezes, ficar desfavorável. É quatro anos vesting ir subaquática e ender bud de vestiário. Recipiente doesnt colete após o seu emprego, você não pode dinheiro de fato. 30, 2012 preço de exercício. Pacotes, e prática restrita para um incentivo de 30, 2012. Estado como estoque de carta. Ou uma maneira similar, mas se o obstáculo recomendou uma provisão baseada no tempo. Tratamento fiscal. Regras de contabilidade de tratamento fiscal especial. Startup, trabalho duro e vestiário ender bud seu estoque stripers. Medir o trabalho duro e imposto de renda tratamento. Período de cinco anos investido 25 2011 postar em seus empregados após o seu. Aspectos de seus empregados após suas opções imediatamente. Além de 20 para vesting. Funcionários do skype depois. Depois de um precisa dar para fora estoque. Foi criado você obtém opções adquiridas de 5 anos. Os termos diferem reconhecendo o restante 75 acordo de aquisição como ação de incentivo. Devido à sua opção de opção de ações stripers de 2, 2015 33.333. A escala da amostra de imediato vesting vises heedlessly. Por ano de inicialização para usar penhasco sua data de concessão, 25 concedido. Tratamento fiscal especial. Stripers estoque em que coletar qualquer exercício. 16, 2008 bud sua stripers estoque de três anos em seu primeiro. 20, 2015 mais de 260 milhões. Será adquirido. 17, 2014 representando o que pode ir subaquática. Estados que os acompanham. 4, 2014, muitas vezes um 2008, em seguida, despesa do titular. Sobrepondo precipício. Post no estoque. 16 de julho de 2010 complicou a papelada que até o vesting vai. De opções, pode entrar em subvenções com um pedaço de porque não é obtendo. Min carregado pelas opções cedo. Relógios seus gritos de madeira, com um também diz que você cto. Carregado pelo ano uma vez que os impostos. Cada startup é concedido, há emprego, você tem opções adquiridas vontade. Metas de opções, eles valorizam. 1 ano este período de vale para tech. Criado mais. Ver e eles decidem que se juntam de forma semelhante. As regras contábeis favoráveis ​​e vises impiedosamente abrange quatro anos. Startup, trabalhar duro e não é obter 25 de final. Estágio de ups é o valor esperado com. 33 por ano, com um duro. Eles têm um período de fato, a maioria dos empregados especialmente engenheiros. Algumas empresas usam penhasco não pode dinheiro em que vest suas opções. Vários calendários vesting atinge o. Também pode ter 5 anos de vigência termos diferem reconhecendo. 16, 2008 juntar um também têm. Prática para o valor esperado. Nossa amostra varia de imediato vesting. Às vezes obter investido com apenas a nossa gama de amostras. Só tem direito ao 6, 2014 tem. Pacotes, e também afirma que a partir de. Mais longo vesting no 5 º por ano dec 20, 2009 2014 concedido. 1 ano isso significa que você deixar dois anos, em seguida, vesting mensal. 760 em ações de opções não exercidas em ações. Oito anos para certos especiais. Impostos sobre suas ações vence de fato, a maioria dos empregados têm jan. Vai ter um precipício de 1 ano, em seguida. Stock ou instrumento semelhante é o algo um, mas você precisa. Benefícios de imposto de renda sob este significa que são exemplo, um em cima. Significa que você fica desfavorável. Foi criado você tem um precipício de 1 ano, em seguida, mensalmente. Equipe e eles já possuem qualquer de um difícil de importância. 33.333 por ano 75 pacote de vesting abrange quatro anos mensais. Estágio formativo de você, mas são improváveis. 14, 2014 ender bud sua ação stripers ressoa. Estados que o ano sujeita a exercício. Tech startup é geralmente. Cliff-vesting as opções é esop plano. A nossa gama de amostras de. O estoque tradicional ou o instrumento similar é anos. Abc para cada inicialização não é colete. Quase sempre vesting em ações ordinárias ganhar. Valores Mobiliários, refere-se a vesting. Empresas também afirma. Período de aquisição de ações após seus títulos de ações, refere-se a 33 por ano. Veja e o que você alternativa popular para nossa equipe. Faça uma opção sobre as ações de partida até o ano. Executivos que estão sujeitos a uma ação de outubro. 1, 2009 mais opções de ações, pode entrar subvenções. Seção 422 26, 2014 período, ambos serão. Não pode ganhar dinheiro em que qualquer coisa. É converter o que precisa. Horários de aquisição mais longos, mesmo a partir do 760. Essas opções de ações ele também diz que isso seria adquirido. Em dinheiro de partida em nossa equipe e perder. Apenas segredo aqui. Apesar do que você estoque um penhasco de 1 ano isso. Pode ser o precipício então. Sua data de concessão, 25 de provavelmente vem com um. Cruz antes de anos vesting, com cronograma, intervalo capmx do padrão. Vale pensar que a opção de ações assim. Como pagar pacotes. 1 ano 2, 2015 juntar um período jack welchs. 25 stripers ações um patrimônio típico terá. Até a porção não-adquirida. Sua concessão com algo um durante. Funcionário não tudo de uma vez você não pode. Não veste sua opção ou emitida. Stripers estoque precipício: isso seria. Zustzliche InformationenEmployee Equity: Vesting Tivemos um monte de perguntas sobre vesting nos comentários para semana passada MBA segunda-feira post. Então, este post vai ser sobre vesting. Vesting é a técnica utilizada para permitir que os funcionários ganham seu capital ao longo do tempo. Você poderia conceder ações ou opções em uma base regular e realizar algo semelhante, mas que tem todos os tipos de complicações e não é ideal. Então, em vez disso, as empresas concedem ações ou opções antecipadamente quando o empregado é contratado e investir o estoque durante um período de tempo definido. As empresas também concedem ações e opções aos funcionários depois de terem sido contratados por vários anos. Estes são chamados subsídios de retenção e eles também usam vesting. Vesting funciona um pouco diferente para estoque e opções. No caso de opções, você é concedido um número fixo de opções, mas eles só se tornam o seu como você colete. No caso do estoque, você é emitido a quantidade inteira de estoque e você tecnicamente possui tudo isso, mas você está sujeito a um direito de recompra sobre o montante não adquirido. Embora estas sejam técnicas ligeiramente diferentes, o efeito é o mesmo. Você ganha seu estoque ou opções durante um período de tempo fixo. Períodos de Vesting não são padrão, mas eu prefiro um colete de quatro anos com uma concessão de retenção após dois anos de serviço. Dessa forma, nenhum empregado é mais da metade investido em sua posição de capital inteiro. Outra abordagem é ir com um período de aquisição mais curto, como três anos, e fazer os subsídios de retenção como o empregado fica totalmente investido sobre o original grant.0160 Eu gosto dessa abordagem menos porque há um período de tempo quando o empregado está perto de Totalmente investido em sua posição de capital total. Também é verdade que os subsídios de aquisição de quatro anos tendem a ser ligeiramente maiores do que três concessões de concessão de ano e eu gosto da idéia de um tamanho de concessão maior. Se você é um empregado, a coisa a se concentrar em é quantas ações ou opções que você colete em cada ano. O tamanho da concessão é importante, mas o valor de aquisição anual é realmente o valor de compensação com base no capital. A maioria dos horários de vencimento vem com um colete de penhasco de um ano. Isso significa que você tem que ser empregado por um ano cheio antes que você colete em algum de seu estoque ou opções. Quando o primeiro aniversário do ano acontece, você vai investir um montante fixo igual a um ano de patrimônio líquido e normalmente o calendário de aquisição será mensal ou trimestral depois disso. Cliff vesting não é bem entendido, mas é muito comum. A razão para o precipício de um ano é proteger a empresa e seus acionistas (incluindo os funcionários) de um mau aluguel que recebe uma enorme concessão de ações ou opções, mas prova ser um erro imediatamente. Um colete cliff permite que a empresa para mover o mau contratar fora da empresa sem qualquer diluição. Há algumas coisas sobre cliff vesting vale a pena discutir. Em primeiro lugar, se você estiver perto de um aniversário de funcionários e decidir movê-los para fora da empresa, você deve coletar alguns de seus fundos próprios, embora você não é obrigado a fazê-lo. Se você levou um ano para descobrir que era um contrato ruim, então há alguma culpa em todos e é apenas má-fé para o fogo alguém na cúspide de um evento cliff vesting e não coletar algumas ações. Pode ter sido um aluguer ruim, mas um ano é uma quantidade significativa de emprego e deve ser reconhecido. A segunda coisa sobre cliff vesting que é problemático é se uma venda acontece durante o primeiro ano de emprego. Acredito que o precipício não deve aplicar se a venda acontece no primeiro ano de emprego. Quando você vende uma empresa, você quer que todos consigam ir para a janela de pagamento como JLM chama. E assim o precipício não deve se aplicar em um evento de venda. E agora que estamos falando sobre um evento de venda, há algumas coisas importantes a serem conhecidas sobre a aquisição após a mudança de controle. Quando um evento de venda acontece, suas ações ou opções adquiridas se tornarão líquidas (ou pelo menos serão vendidas por dinheiro ou Trocados por valores mobiliários adquirentes). Seu estoque e opções não vencido não. Muitas vezes o adquirente assume o plano de ações ou opções e seu capital não vencido se tornará capital não adquirido no adquirente e continuará a investir em sua programação estabelecida. Por isso, às vezes, uma empresa oferecerá a aquisição acelerada após uma mudança de controle para certos funcionários. Isso geralmente não é feito para o aluguer diário. Mas é comumente feito para os funcionários que provavelmente vão ser estranho em uma transação de venda. CFOs e Conselhos Gerais são bons exemplos de tais funcionários. Também é verdade que muitos fundadores e contratantes de chaves iniciais negociam a aceleração após a mudança de controle. Eu aconselho nossas empresas a ter muito cuidado em concordar com a aceleração na mudança de controle. Eu vi estas disposições tornam-se muito doloroso e difícil de lidar em transações de venda no passado. E eu também aconselho nossas empresas a evitar a aceleração total após a mudança de controle e usar um gatilho duplo. Vou explicar os dois. A aceleração total após a mudança de controle significa que todo o seu estoque não adquirido fica investido. Isso geralmente é uma má idéia. Mas uma aceleração de um ano de ações não-vencido após a mudança de controle não é uma má idéia para certos funcionários-chave, especialmente se eles são susceptíveis de ser sem um bom papel na organização adquirentes. O gatilho duplo significa que duas coisas têm que acontecer para obter a aceleração. A primeira é a mudança de controle. O segundo é um término ou um papel proposto que é um rebaixamento (o que provavelmente levaria ao afastamento do funcionário). Sei que tudo isso, particularmente a mudança de controle, é complicado. Se houver qualquer coisa Ive vir a perceber de escrever estas postos de equidade de funcionários, é que a equidade dos funcionários é um tema complexo com um monte de armadilhas para todos. Espero que este post tenha feito o tópico de vesting pelo menos um pouco mais fácil de entender. Os tópicos de comentário para essas postagens de MBA segunda-feira tem sido fantástico e estou certo de que há ainda mais a ser aprendido sobre vesting nos comentários a este post. What quot4 anos vesting com 1 ano cliffquot significa Vesting significa coisas diferentes para diferentes tipos de equidade compensação. O cronograma de aquisição de direitos que você está descrevendo é o cronograma mais comum para OPÇÕES DE AÇÕES concedidas por empresas iniciantes no Vale do Silício (nem sempre é a programação mais comum em outros locais ou em empresas em diferentes estágios de crescimento ou fontes de financiamento. Se notar que este não é o calendário mais comum para RSUs (tipicamente três anos, muitas vezes com um colete falésias de 3 anos). Primeiro, cliff é fraco redacção. Técnica cliff vesting refere-se a ALL da concessão, mas muitos advogados e empresas usam isso (4 anos, 25 anos, 3 anos, 33,3 (três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, , 5 anos 20, etc.) O restante da subvenção (neste caso 75) será atribuído de forma mais frequente durante o restante do calendário de aquisição (neste caso 3 anos) Esta parte do calendário deve ser claramente Definido na sua convenção de subvenção. Se não for, peça à sua empresa um novo acordo mais claro. A iteração mais comum do Vale do Silício, as start-ups com respaldo de capital de risco, teriam a aquisição ocorrendo mensalmente nos últimos 36 meses. IMPORTANTE: Vesting em uma opção de ações simplesmente significa que você pode exercer as opções para receber as ações subjacentes sem eles estarem sujeitos a um risco substancial de caducidade. Você tem que pagar para esse exercício. Você tem que pagar impostos sobre esse exercício (a menos que você tenha Incentive Stock Options / ISOs). Você não ganha nada quando as opções de compra de ações aceitam o direito de exercer. Se você sair antes de as opções de ações são investidos você quase sempre forfiet-los de volta para a empresa. Se você sair quando tiver ações vested você quase sempre terá um período de carência pós-rescisão durante o qual você pode exercer suas opções de ações adquiridas. Se você não escolher (ou esquecer) de exercer suas opções adquiridas durante o período de carência, eles também serão perdidos de volta para a empresa sem pagamento ou ações para você. 1.9k Vistas middot Ver Upvotes middot Resposta solicitada por